2020-09-22 17:03:55 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源:辽宁华图
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老领导今年53岁,快退休了,仕途也就这样了,所以就没心思工作了。可终究是没退休,班还得每天上,于是每天溜达着,迟到早退是经常的事儿,大领导也睁只眼闭只眼。
现在单位都是电脑办公,老领导因为不会电脑打字,所以办公桌上的电脑就是个摆设,每天到单位喝喝茶、聊聊天,有时候安顿发安顿事儿,办文、办事儿只拿意见,所有事儿都得我这个副主任来落实。据说有人问他为啥还要当科室主任,他的原话是:占着这个实职位置,等大领导找他,退休前才能再晋升一级。
就这样,老领导开启了等待晋升、等待退休的日子。作为一个资深老科长,老领导很会推事儿,所以,我们这个科室还算是单位里运行时间正常的科室。“这个事儿,原来是某科室负责的”“这个主要任务不在我们科室,我们最多配合就是了”“这,我们干不了”等等,反正是,能找点理由就推得一干二净。推了活儿,还不忘跟我们说说:想给我们甩锅,没门儿,以后这些人的事儿,让他们找我。
大领导知道老领导的作风,可也没说过什么,平常总是让大家尊重老领导,工作了半辈子,经验丰富,遇事多请教、多干点,才能进步。
直到一件事的发生,大领导对老领导的态度发生了变化,也许这正是这事儿,加速了我成为科室主任的时间。
据说,那是一次去下级单位调研工作,因为业务涉及我们科室,所以老领导就陪同着大领导一起去。到了下面,老领导的相貌、架子十足,指指点点,问长问短,下面的几个具体业务负责人不清楚人事,把老领导当成了大领导,客客气气地称呼着,老领导也不点破,大概是等着其它人说明情况,可偏偏下面的头头们,就是没这个眼力劲儿,都不去纠正。大领导呢,也没看出什么异样,继续走走停停,不过据大领导秘书说,那次调研只用了原定计划时间的一半儿。
大领导对老领导的态度变了,许多公文签发、会议安排工作,由原来的点名让老领导负责变为让我们科室负责。工作中也有了批评的声音,会议上也开始强调纪律,特别是民主生活会上,大领导自我批评:有老好人思想,不能一碗水端平,对一些老同事失之于软、失之于宽,影响了单位整体干事氛围。这些话,大家都清楚大领导的意思,老领导当然也清楚……
就这样,“内忧外患”,大家应该都懂吧,或者说“墙倒众人推”。没几个月吧,老领导主动向大领导提出自己老了,管理管理机关档案就行了,大领导没有一句挽留,自然晋升级别的事儿也没能如愿。而我,也比较顺利的成了科室主任。
首先,事儿聊完了,不知道大家有没有当真,会不会觉得自己身边就有这样的科长,倚老卖老,占着位置不干事儿,每天晚出晚归,日子过得十分潇洒,大领导看在眼里也不太管,众多年轻人不敢怒不敢言,还得捧着?
其次,回头想想,老领导这种心态还是可以理解的。毕竟年轻时还是努力过的,并有所成就的,要不然也不会坐上科长位置。只不过,快退休了,再进一步无望,天花板到头了,自然会想着退休,想着能在退休前晋升个级别,谋求个待遇。
最后,在其位就要谋其职。按照我们的标准答案,老领导这种人没到退休的一天,就应该发挥传帮带的作用,继续努力工作,做好表率,为单位奉献最后一点力量。而不是什么活接过来,然后就扔手属下,或者说就知道推活儿。可实际情况呢,我想各位看官也许有话说吧?
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